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Etude de l’utilisation des outils de gestion dans deux organisations intercommunales

M. Guenoun
25 mars 2009

16 juillet 2018

La fin de la guerre entre anciens et modernes, qui signe la fin de l’histoire, est décrite par March comme l’insertion de la pensée des perdants au coeur de celle des vainqueurs. Le même processus semble à l’oeuvre en management public.
En effet, le management public est l’objet de commentaires vivement contrastés, prenant parfois les atours d’une guerre de religion (Hood, 2005 : 7). D’un côté, certains prennent acte des finalités extraverties et des principes de régulation spécifiques aux organisations publiques pour dénoncer l’importation en leur sein de dispositifs inventés dans le secteur privé (Gibert, 1988). De l’autre, certains insistent sur l’échec patent de la régulation bureaucratique et prennent acte de la performance des organisations privées pour justifier la transposition de leurs méthodes de gestion dans les organisations publiques (Chevallier, 2003).